Проблемы антикризисного управления
В связи с кризисами в деятельности предприятий возникают различного рода проблемы, которые приходится решать как в стратегическом, так и оперативном порядке. Антикризисное управление предполагает своевременную подготовку к появлению проблем и их эффективное устранение или разрешение. Проблемы антикризисного управления, по мнению авторов, в хозяйственных системах любого уровня можно разделить на три укрупненные группы: 1) этапные; 2) структурно-функциональные; 3) методологические.
Этапные проблемы связаны со стадиями (фазами) кризисного состояния и включают в себя проблемы: распознавания предкризисных ситуаций, жизнедеятельности предприятия в кризисной ситуации, выхода из кризиса, ликвидации кризиса и другие.
К структурно-функциональным проблемам антикризисного управления относят: производственно-технологические, закупочно-сбытовые, товарно-ассортиментные, правовые, финансовые, экономические, социально-психологические, кадровые, инновационные, инвестиционные.
Методологические проблемы заключаются в выборе комплекса эффективных средств, методов, инструментов, способных на научной основе обеспечить решение конкретных вопросов антикризисного управления. Методологические решения позволяют обеспечить реализацию частных задач, например: прогнозирование кризисов, финансово-экономическое регулирование кризисных процессов, разработки концепции эффективного менеджмента и т.д.
Методология антикризисного управления, видимо, должна строиться на трех основных блоках элементов: 1) подходы, ориентиры, приоритеты; 2) ресурсы, средства, методы, ограничения; 3) критерии, оценки, коррективы. Методология, как известно, реализуется посредством концепции, под которой понимается целостный комплекс ключевых положений /61/, в соответствии с которыми, формируется и осуществляется антикризисное управление. Концепция антикризисного управления должна описывать систему, механизмы и процессы антикризисного управления, этапы (сроки) осуществления мероприятий, а также результаты деятельности.
Поскольку кризис имеет для каждого предприятия свою специфику, должна разрабатываться своя концепция антикризисного управления, учитывающая все условия и особенности внешней и внутренней хозяйственной системы.
Похожие рефераты:
